2019年1月10日上午九时，和泓置地集团物业管理中心在北京景园假日酒店宴会A厅，隆重召开2018年度工作总结表彰大会，集团领导，社区半径集团高管，物管中心领导，各职能部室、项目负责人与优秀员工参加了大会。和泓置地集团谢斌董事长百忙中抽出时间，荣耀莅临大会，并在大会揭幕初始，发表重要讲话。
和泓置地集团谢斌董事长发表重要讲话
和泓置地集团谢斌董事长引经据典在多个维度畅谈管理内蕴，纵观集团18年的载誉发展，过程宝贵且不易，团队间充分沟通，形成默契，是我们的骄傲所在。
坚定前行，知不足、谋发展
栉风沐雨，坚定前行是公司的发展真因，我们要以开放的心态，时刻拥抱变化，新的管理体系赋予了公司新的发展动力，立足当下，面对未来，徜徉美好，改变是前进的源动力，我们要拓步发展之路，吸引创新型人才，创新经营，实现业绩稳步增长，提高员工收入，做好基础服务，赢得业主的广泛信任。
企业文化、人才培养是团队熔炼的基石
企业发展离不开思维改变，企业文化与人力系统体系搭建尤为重要，要谨记使命，沉淀内蕴，良好的完成架构搭建和人才梯队培养，勠力同心实现公司文化建设的飞跃性发展。
敬畏心态，正视成长
面对企业与个人双向发展，要秉持好心态，以敬畏之心正视成长，更要承袭博大的胸怀和宏远理想，用“恋爱”的心态去看待工作，用一身正风正气，做合格的表率，以身作则、敢为人先，时刻满怀热情和责任心，让团队的精神面貌与激情真正的发自内心，真情流露，充分展现和泓团队的正能量，展现和泓独有的精神面貌，真诚发自内心，是力量的完美呈现，更是和泓物业宝贵的财富。
谢总精彩讲话结尾，向在会各位同仁致以诚挚的新春祝福和问候，贴心且温暖。
团队精英、共赴盛会
物管中心副总高永星主持大会
物管中心副总高永星主持此次大会，分条析理、言之有序的简述年度会议主旨精神，坚定步履，行路致远；物业管理中心人力行政部总监张雪梅宣布新晋管理人员任命决定；而后由各城市公司负责人分别做年度工作报告，围绕工作目标，以发展为导向，凝心聚力谈变化、论发展，蜕故孳新，淬炼谋变，努力探索发展新路径；随后，财务管理部张凤香做财务管控专项工作汇报，人力行政部张雪梅做《激励考核方案》宣讲；物业管理部周军做《销配服务方案》宣讲；社区运营部陶涛做《社区生活服务体系》宣讲；市场拓展部李金玲做《市场拓展工作方案》宣讲；物管中心高永星副总以和泓物业品质提升工作方案为主题，从夯实基础工作、笃心发展的角度，恳谈优秀服务精髓内蕴，日臻完善品质管理脉络，奠定发展基石，实力铸就和泓品牌；物管中心总经理王文浩做2018年度物业管理中心工作总结报告，以开放的视角，专业敏锐的管理意识，在多个运营管理延展面，论不足，提要求，讲方法，驱动企业快步发展。会议内容饱满而有序，精彩之处收获掌声连连。
物管中心2018年度工作总结报告
大会精彩剪影
砥砺前行、再谱新篇，奋进的过往各单位涌现出一大批优秀员工与优秀管理者，公司领导为获奖者现场颁发荣誉证书，获奖人员发表感言更是坚定信心，笃力前行。随后，各城市公司签订《2019年度经营管理目标责任书》，各单位纷纷表示将潜心发展、努力奋进、全力以赴完成各项任务指标。
物管中心王总讲话
大会最后，物业管理中心总经理王文浩以“2018再见，2019再战”为宣讲主题，全面概述六大项管理意识，客观完整的阐述管理真知，以迎战必胜的决心，不退缩、不犹豫，勇于面对，迎接新一年的挑战！
管理精髓展泓图、深刻感悟再出发
1、全局目标，未来可期；
2、规模扩张战略，实现复合式增长；
3、科技智能、数字物联。节能提效，开源增值；
4、社区增值服务发展，搭建社区生活服务体系，做增值的载体，打开视角，形成多种模式合作，推出适应社区的一系列增值服务，让一切皆有可能；
5、不忘初心、品质为本；物业管理本身就是一门生意，没有满意就没有生意，质量是生存之本，满意从“尊重”开始；
6、一切以“人”为本，人才是第一生产力，人才是核心竞争力，人才=未来。
王总经典的主题分享，慷慨淋漓，引人深思，一番讲话赋予未来发展的无限期许和展望。同时，谈到优秀团队的打造是发展的基础，在发展中沉淀，潜心深塑企业文化，让优秀植入意识，更要成为一种习惯。引用孔子《论语·卫灵公》篇节中“有教无类”的观点，绝妙阐述团队管理精髓，用包容性的心态，转变视角和管理思维，让团队形成合力。再踏新征程，让我们斗志满满，聚合能量，上下协同，2019迎接挑战！
未来已来，我们已经准备好了！
大会第二日，安排召开品质系统、财务系统、人力系统专题会，进一步宣贯公司标准化管控要求，夯实专业线深度发展，助力公司快速发展，共谱和泓辉煌。
